Sua empresa já tem números.
Você sabe o que eles estão dizendo?
Você não precisa de mais uma planilha. Precisa entender, com clareza, o que esses números dizem sobre o seu negócio — para decidir com mais segurança, todos os meses.
Você consegue responder estas perguntas sobre a sua empresa?
Quanto preciso faturar este mês para pagar todas as despesas?
Qual produto ou serviço realmente sustenta meu faturamento?
Quanto sobra de verdade depois de todas as despesas?
O faturamento está crescendo — mas o lucro também?
Se alguma dessas perguntas ficou sem resposta clara, é exatamente aí que eu entro.
Não basta ter números. É preciso saber interpretá-los.
Veja, com números fictícios, o tipo de leitura que costumo entregar todo mês — um painel que responde perguntas, não só mostra gráficos.
De onde vem o faturamento
Participação de cada produto no total vendido em agosto.
Para onde está indo o dinheiro
Principais categorias de despesa em agosto.
Evolução de faturamento e lucro
O que cada número significa
Toque no ? ao lado de cada indicador.
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Faturamento
É tudo que entra em vendas no período. Mostra o tamanho do negócio, mas sozinho não diz se sobra dinheiro no fim do mês.
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Ponto de equilíbrio
É o quanto a empresa precisa faturar só para cobrir custos e despesas do mês. Ajuda a saber, com antecedência, se as vendas vão dar conta das contas.
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Lucro líquido
É o que sobra de verdade depois de descontar custos, despesas e impostos. É o número que mostra se vale a pena continuar operando do jeito que está.
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Margem líquida
Mostra que fatia de cada real vendido vira lucro de verdade. Ajuda a comparar meses e produtos diferentes, mesmo quando o faturamento muda de tamanho.
Insight gerencial
O Produto A representa 42% do faturamento, mas tem a menor margem entre os três principais produtos. A concentração de vendas nele merece atenção.
A categoria estrutura fixa vem crescendo mais rápido que o faturamento. Antes de vender mais, pode valer revisar esses contratos.
Na prática
Dois exemplos reais de como esse processo muda a forma de enxergar o negócio.
Felipe Pessoa
Varejo de roupas
Não tinha uma estrutura financeira organizada — só uma ideia geral de quanto entrava e saía.
Organização financeira completa e análise de resultado por produto.
Quais peças geravam resultado de verdade e quais estavam dando prejuízo.
Depoimento
"Antes eu nem tinha uma estruturação financeira básica. O Frederick organizou tudo e depois me ensinou — foi aí que descobri quais peças só me davam prejuízo, e em quais eu deveria investir mais."
Miriã Aline
Oficina de costura
Fechava orçamentos sem saber ao certo qual seria o custo real e o que sobraria de lucro.
Um jeito simples de calcular custo e lucro líquido antes de fechar cada orçamento.
Exatamente quanto ia custar e quanto ia lucrar em cada novo orçamento.
Depoimento
"Hoje, todo novo cliente que me procura, eu já sei pelo orçamento — que antes eu nem tinha — exatamente qual vai ser meu custo e meu lucro líquido, que eu nem sabia bem o que era."
Como funciona o trabalho
Diagnóstico
Entendemos a situação financeira atual da empresa.
Organização
Estruturamos os dados e processos financeiros.
Indicadores
Criamos os indicadores que realmente importam para aquele negócio.
Acompanhamento
Transformamos os números em decisões de gestão, mês após mês.
Sobre
Sou Gabriel Frederick. Trabalho com gestão financeira e contabilidade gerencial para ajudar empresários a enxergar o que os números da própria empresa estão dizendo. Meu papel é organizar essas informações e transformá-las em respostas que você possa usar para decidir — com mais segurança e menos achismo.
Perto da verdade e longe dos achismos.
Quer entender melhor os números da sua empresa?
Uma conversa de 20 minutos já costuma clarear bastante coisa.
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